{"id":80809,"date":"2026-07-08T23:04:22","date_gmt":"2026-07-08T21:04:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2026\/07\/08\/a-milano-confronto-sul-futuro-delle-investor-relations-tra-ia-e-nuovi-mercati\/"},"modified":"2026-07-08T23:04:22","modified_gmt":"2026-07-08T21:04:22","slug":"a-milano-confronto-sul-futuro-delle-investor-relations-tra-ia-e-nuovi-mercati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2026\/07\/08\/a-milano-confronto-sul-futuro-delle-investor-relations-tra-ia-e-nuovi-mercati\/","title":{"rendered":"A Milano confronto sul futuro delle Investor Relations tra IA e nuovi mercati"},"content":{"rendered":"
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MILANO (ITALPRESS) \u2013 A Milano giornata di confronto tra aziende nell\u2019ambito dell\u2019IR Day, il tradizionale appuntamento promosso ogni anno dall\u2019Associazione Italiana Investor Relations (AIR), che fin dal 2004 rappresenta un luogo di incontro tra societ\u00e0 emittenti, comunit\u00e0 finanziaria e stakeholder di mercato.
\nTra i temi sul tavolo, le sfide che il ruolo di Investor Relations Officer (IR) si trova ad affrontare: su tutte, l\u2019impatto dell\u2019intelligenza artificiale e il ruolo che la geopolitica riveste negli investimenti delle aziende.
\nA fare gli onori di casa, il Presidente di AIR, Gianfranco Di Vaio, che ha assunto la direzione dell\u2019associazione lo scorso autunno.
\n\u201cQuello di oggi \u00e8 l\u2019evento flagship della nostra associazione\u201d, ha spiegato. \u201cQuest\u2019anno abbiamo un\u2019edizione densa di speaker, di panel, di contenuti. Sono venuti dall\u2019estero nomi importanti come Oskar Yasar, autore di un best seller per la nostra professione, \u2018The Global Investor Relations Revolution\u2019: con lui abbiamo parlato di quali sono gli elementi chiave che caratterizzano la professione dell\u2019IR e come questa figura possa evolvere\u201d.
\nDi Vaio ha sottolineato l\u2019importanza dell\u2019intelligenza artificiale nel mondo contemporaneo. \u201cDiscutiamo di come questa tecnologia sta impattando non solo sull\u2019investment decision making da parte degli investitori, ma anche di come sta cambiando il ruolo dell\u2019IR a seguito dell\u2019introduzione dell\u2019IA. Siamo di fronte a strumenti molto potenti, utili per attivit\u00e0 che vanno dalla creazione dell\u2019investor presentation all\u2019analisi di dati, ma se non ci si adegua al cambiamento possono spiazzare la nostra professione. L\u2019IA non pu\u00f2 sostituire la componente umana, che costruisce la narrativa e la credibilit\u00e0 dell\u2019azienda all\u2019esterno. Questa \u00e8 una delle principali sfide che vedo per la nostra professione nell\u2019immediato futuro\u201d.
\nIl confronto sulla geopolitica e sulle pressioni e i rischi che esercita sul mercato \u00e8 avvenuto in un panel curato da Antonio Cesarano, Chief Investment Advisor di Sella SGR. Alla giornata di lavori hanno preso parte anche il CFO di Edison Ronan Lori; Edoardo Dupanloup di Orsero Group; il CFO di Snam Luca Passa; la CFO di Iveco Anna Tanganelli e Alessandra Cozzani, board member di Brembo, Burberry ed Esselunga. Tra gli interlocutori che hanno portato il loro contributo alla discussione nella seconda parte del convegno, dedicata a come l\u2019intelligenza artificiale stia impattando sulle decisioni degli investitori e quali lezioni possano trarne gli IR Manager, presenti James Tickner, Head of IR Intelligence Advisory di Nasdaq; Miriam Fernandez, Head of EMEA Research di Standard & Poor\u2019s Global Ratings; Alberto Chiandetti, Portfolio Manager di Fidelity, ed Elena Mariani, Head of Strategic Planning and Investor Relations di Moncler. A chiudere i lavori, Ambrogio Fasoli, fisico dell\u2019EPFL di Losanna, che ha tenuto un intervento sui grandi cambiamenti tecnologici di lungo periodo e sulle implicazioni per i mercati.
\n\u201cAttraverso eventi come quello di oggi, spero che riusciremo a far sempre di pi\u00f9 per i nostri associati\u201d, ha aggiunto Di Vaio, \u201cperch\u00e8 crediamo che la professione dell\u2019investor relations sia centrale non solo per posizionare l\u2019azienda all\u2019esterno, ma anche per portare al suo interno le principali tendenze
\nche, dalla loro posizione privilegiata, gli IR vedono emergere sul mercato. Quello che mi sono ripromesso con l\u2019inizio del mio mandato da presidente AIR \u00e8 di rafforzare l\u2019ingaggio con i soci: vorrei mettere al centro l\u2019engagement, portando i soci al centro delle attivit\u00e0 di AIR per far sentire ancora di pi\u00f9 l\u2019importanza del networking e della community in un mestiere come il nostro, che \u00e8 basato sulla relazione\u201d.
\nPer raggiungere questo obiettivo, AIR ha stretto una collaborazione con l\u2019Universit\u00e0 di Torino da cui \u00e8 nata una summer school in \u201cFinancial Communication and Capital Markets\u201d presentata proprio durante l\u2019IR Day. \u201cIl focus sar\u00e0 incentrato sulla funzione dell\u2019IR\u201d, ha illustrato Di Vaio. \u201cSperiamo che quello che oggi \u00e8 un esperimento possa diventare un format da replicare anche in altre universit\u00e0; crediamo infatti che gi\u00e0 dai percorsi di laurea gli studenti possano avere una visibilit\u00e0, un indirizzo sulla professione dell\u2019investor relations\u201d.
\nL\u2019evento svoltosi a Milano ha rappresentato un\u2019occasione per la presentazione ufficiale dei nuovi brand e sito web di AIR. Come ha spiegato il Presidente Di Vaio \u201cIl nuovo logo si inserisce in una strategia pi\u00f9 ampia di rebranding e di posizionamento mediatico di AIR che corrisponde a una fase in cui stiamo dando una forte spinta alla valorizzazione delle attivit\u00e0 dell\u2019associazione. Abbiamo creato un logo che rappresenti i nostri valori fondanti: il rettangolo blu che rappresenta una finestra che \u00e8 uno sguardo verso il futuro. Una finestra dall\u2019azienda verso il mercato, ma anche dal mercato verso l\u2019azienda\u201d.
\n\u2013 foto f12\/Italpress-
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