{"id":74168,"date":"2026-04-15T18:03:21","date_gmt":"2026-04-15T16:03:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2026\/04\/15\/lavoro-e-longevita-generazione-talento-promuove-dialogo-tra-senior-e-giovani\/"},"modified":"2026-04-15T18:03:21","modified_gmt":"2026-04-15T16:03:21","slug":"lavoro-e-longevita-generazione-talento-promuove-dialogo-tra-senior-e-giovani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2026\/04\/15\/lavoro-e-longevita-generazione-talento-promuove-dialogo-tra-senior-e-giovani\/","title":{"rendered":"Lavoro e longevit\u00e0, \u201cGenerAzione Talento\u201d promuove dialogo tra senior e giovani"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>ROMA (ITALPRESS) \u2013 Il numero di lavoratori con 50 e pi\u00f9 anni ha raggiunto nel nostro Paese i 9,2 milioni e rappresenta il gruppo pi\u00f9 numeroso che popola il mercato del lavoro. In contesti aziendali dove ormai convivono fino a quattro differenti generazioni, le sfide della trasformazione demografica investono il mondo del lavoro anche dal punto di vista del dialogo tra lavoratori senior e junior. Una relazione non sempre facile tra culture, linguaggi e livelli di digitalizzazione differenti, nella quale rientra anche la necessit\u00e0 di supportare il trasferimento di competenze tra chi si avvicina alla pensione e chi deve raccoglierne il testimone.<br \/>In questo contesto \u00e8 nato per iniziativa del Consorzio ELIS il progetto \u201cGenerAzione Talento\u201d e il CEO Meeting che ha radunato oggi a Villa Fassini a Roma i vertici delle 140 imprese e altre organizzazioni che aderiscono al Consorzio \u00e8 stata l\u2019occasione per fare il punto sulle prime azioni sviluppate nell\u2019ambito dell\u2019iniziativa.<br \/>GenerAzione Talento \u00e8 il progetto di Semestre del Consorzio ELIS, sviluppato durante il turno di presidenza di Poste Italiane. L\u2019iniziativa risponde alla sfida di innovare in modo armonioso e inclusivo la gestione e lo sviluppo delle risorse umane, in contesti aziendali caratterizzati dalla coesistenza di quattro generazioni di lavoratori. GenerAzione Talento si rivolge in particolare alle figure senior (over 55) delle imprese aderenti, valorizzandone competenze, esperienza e potenziale come leva strategica per la crescita organizzativa. Il progetto nasce dalla profonda trasformazione demografica, segnata da un progressivo innalzamento dell\u2019et\u00e0 media della popolazione. <br \/>Nel suo discorso di apertura, Silvia Rovere, Presidente di Poste Italiane e Presidente di Turno del Consorzio ELIS ha osservato: \u201cCome leader d\u2019impresa abbiamo una responsabilit\u00e0 chiara: anticipare il cambiamento, non subirlo. La transizione demografica in atto richiede risposte sistemiche e condivise. Con GenerAzione Talento abbiamo scelto di affrontare questa sfida mettendo a fattor comune esperienze, competenze e visione. L\u2019obiettivo \u00e8 costruire un nuovo equilibrio tra generazioni, in cui l\u2019esperienza dei senior e l\u2019energia dei pi\u00f9 giovani diventino un vantaggio competitivo per le organizzazioni. Parallelamente, operiamo come ponte tra imprese e istituzioni per contribuire alla definizione di politiche del lavoro pi\u00f9 efficaci e inclusive\u201d.<br \/>Al CEO Meeting \u00e8 intervenuto il Ministro per la Pubblica Amministrazione, Paolo Zangrillo, che in dialogo con Silvia Rovere sul tema \u201cUn\u2019alleanza tra Istituzioni\u201d, ha dichiarato: \u201cAbbiamo messo a terra il \u2018piano di attrattivit\u00e0 della Pubblica amministrazion\u00e8 per fare in modo che ci sia un vero cambiamento nelle nostre organizzazioni. L\u2019obiettivo \u00e8 creare ambienti di lavoro in cui la collaborazione tra generazioni diventi una leva strutturale di innovazione. \u201cGenerazione Talento\u201d pu\u00f2 aiutarci a creare alleanze tra pubblico e privato e a ridurre il mismatch di competenze che ancora oggi si avverte\u201d.<br \/>Nel suo video-messaggio, il Ministro dell\u2019Economia, Giancarlo Giorgetti, impegnato a Washington con gli \u201cSpring Meetings\u201d del Fondo Monetario Internazionale e della Banca Mondiale, ha sottolineato: \u201cLa maggiore anzianit\u00e0, lungi dall\u2019essere un gap in termini di produttivit\u00e0, si correla spesso ad una expertise tecnica difficilmente sostituibile e pertanto preziosa da salvaguardare nel passaggio generazionale. Inoltre, con l\u2019allungarsi dell\u2019aspettativa di vita aumentano i lavoratori nelle professioni non usuranti, che vogliono comunque restare attivi nel mercato del lavoro. Il ripensamento dei modelli organizzativi e l\u2019investimento sistematico sul capitale umano lungo l\u2019intero arco della vita lavorativa sono compiti che spettano in primis a ciascuna organizzazione. Compiti gravosi, certamente. Per questo, affrontarli insieme, unendo gli sforzi come avviene in seno al Consorzio ELIS, \u00e8 una strada intelligente\u201d.<br \/>Nel corso dell\u2019evento sono stati presentati i risultati dello studio WMS 55+, realizzato dai ricercatori del World Management Survey sotto la direzione della Professoressa Raffaella Sadun, docente di Business Administration presso Harvard Business School. Lo studio, che ha coinvolto 29 responsabili delle risorse umane e altri dipendenti di grandi gruppi e imprese aderenti al progetto \u201cGenerAzione Talento\u201d, ha rilevato che, a fronte di solide strategie di gestione e sviluppo delle risorse umane, le imprese oggi non dispongono di politiche specifiche per i dipendenti over 55 in materia di talento, valutazione e fidelizzazione. Anche il trasferimento di conoscenze verso le generazioni pi\u00f9 giovani avviene spesso in modo informale. In questo contesto, ha sottolineato Sadun: \u201cSi impongono per le imprese tre priorit\u00e0: inserire i temi della longevit\u00e0 della forza lavoro tra i temi strategici da affrontare, formalizzare piani di trasferimento delle conoscenze dai lavoratori senior agli junior e formare i manager nella gestione intergenerazionale\u201d.<br \/>Per conoscere meglio caratteristiche demografiche, valori e aspettative che muovono i lavoratori over 55, partir\u00e0 in questi giorni un\u2019ulteriore indagine su 10.000 persone all\u2019interno delle aziende che aderiscono al progetto, realizzata con la collaborazione scientifica dei gruppi di ricerca del Professor Francesco Billari, Rettore dell\u2019Universit\u00e0 Bocconi, e del Professor Vincenzo Galasso, Direttore del Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche dello stesso Ateneo.<br \/>Le informazioni raccolte serviranno a progettare strumenti di intervento da condividere con le oltre 40 imprese aderenti al progetto. Tra queste: Accenture, Acea, Adecco, Anas, Autostrade per l\u2019Italia, Bain &amp; Company, Cisco, Cr\u00e8dit Agricole, Ferrovie dello Stato Italiane, Fincantieri, FNM, GiGroup, IBM, Open Fiber, Oracle, Rai Way, Saipem, Salesforce, Snam, TIM, Umana, Universit\u00e0 Campus Bio-Medico, Vittoria Assicurazioni e Vodafone Servizi e Tecnologie.<br \/>\u201cGenerAzione Talento\u201d vuole mettere a punto azioni efficaci anche per supportare il trasferimento di conoscenze all\u2019interno delle organizzazioni. Durante il CEO Meeting sono stati presentati a tale scopo i primi sviluppi di un si sistema digitale basato su intelligenza artificiale, che funzioni da AI Tutor per il personale over 55 e da infrastruttura di supporto alla ricezione e alla valorizzazione del sapere esperienziale dei lavoratori senior. Il progetto si avvale della presenza nell\u2019Advisory Board di \u201cGenerAzione Talento\u201d di Uljan Sharka, fondatore e Amministratore Delegato di Domyn (gi\u00e0 iGenius), e degli esperti di trasformazione digitale e intelligenza artificiale di ELIS Innovation Hub. La piattaforma permetter\u00e0 di mettere a disposizione delle imprese del Consorzio ELIS un sistema proprietario che garantisca la protezione dei dati, abbatta i costi di utilizzo e permetta contemporaneamente la condivisione di pratiche tra le aziende partecipanti al progetto.<br \/>Nel suo saluto iniziale Pietro Cum, Amministratore Delegato di ELIS, ha tratteggiato le linee guida del Piano Strategico ELIS 2030, che sta accompagnando l\u2019evoluzione dell\u2019organizzazione da centro di formazione nato nel 1965 nel quartiere operaio di Casal Bruciato a Roma, all\u2019attuale ruolo di impresa sociale nazionale. \u201cAl centro della nostra Missione resta il lavoro come strumento di realizzazione delle persone e di sviluppo della societ\u00e0 \u2013 ha spiegato Cum \u2013 La nuova strategia concentra l\u2019attenzione sugli ecosistemi del lavoro, che ci vedono impegnati in gran parte delle regioni italiane e nei Paesi del Piano Matte\u00ec.<br \/>Tra i presenti anche la campionessa olimpica Arianna Fontana che ha evidenziato: \u2018Il mio contributo \u00e8 essere qui oggi e trasmettere la mia esperienza per riuscire a ispirare i pi\u00f9 giovani. Il progetto \u00e8 bellissimo e l\u2019ho scoperto da poco, \u00e8 bello vedere come tutti si impegnino per la formazione dei ragazzi e non. Le nuove generazioni hanno bisogno di esempi veri, concreti e reali. Siamo umani e sbagliamo, ma l\u2019importante \u00e8 come si reagisce agli errori\u201d.<br \/>ELIS \u00e8 un ente non-profit dedicato ad attivit\u00e0 di orientamento, formazione e innovazione. Oltre alle 140 aziende che compongono il Consorzio, dispone di una rete di 600 scuole su tutto il territorio nazionale e di pi\u00f9 di 800 startup con le quali sviluppa progetti di innovazione aperta e collaborativa. Nel 2025 ha formato 7.000 persone tra giovani e adulti, ha raggiunto pi\u00f9 di 40.000 studentesse e studenti con attivit\u00e0 di orientamento nelle scuole, e ha realizzato quasi 200 progetti di innovazione e trasformazione digitale, in collaborazione con startup e grandi aziende.<br \/>-foto mec\/Italpress-<br \/>(ITALPRESS).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ROMA (ITALPRESS) \u2013 Il numero di lavoratori con 50 e pi\u00f9 anni ha raggiunto nel nostro Paese i 9,2 milioni e rappresenta il gruppo pi\u00f9 numeroso che popola il mercato del lavoro. 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