{"id":54634,"date":"2025-07-07T21:03:00","date_gmt":"2025-07-07T19:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2025\/07\/07\/multiutility-toscana-25-mld-investimenti-nel-nuovo-piano-industriale\/"},"modified":"2025-07-07T21:03:00","modified_gmt":"2025-07-07T19:03:00","slug":"multiutility-toscana-25-mld-investimenti-nel-nuovo-piano-industriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2025\/07\/07\/multiutility-toscana-25-mld-investimenti-nel-nuovo-piano-industriale\/","title":{"rendered":"Multiutility Toscana, 2,5 mld investimenti nel nuovo Piano industriale"},"content":{"rendered":"
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FIRENZE (ITALPRESS) \u2013 E\u2019 il piano della sostenibilit\u00e0 quello che la Multiutility toscana mette a terra per il 2025-2029. I consigli di amministrazione di Alia e di Estra hanno approvato un piano industriale articolato, destinato a diventare motore della transizione ecologica dell\u2019Italia centrale, per una crescita integrata dei settori ambiente, energia e acqua. Previsti investimenti per 2,5 miliardi di euro in cinque anni, con una traiettoria chiara di sviluppo sostenibile, industriale e finanziario. \u201cAl centro \u2013 spiega una nota \u2013 una strategia che punta a creare e redistribuire valore economico, sociale e ambientale attraverso l\u2019integrazione dei servizi su scala sovralocale\u201d.
Il Piano valorizza il ruolo della Multiutility come partner delle comunit\u00e0 e dei distretti, promuovendo modelli di produzione e servizio a basse emissioni e in ottica low carbon. Tra i risultati attesi in cinque anni: un incremento di oltre il 300% delle materie rigenerate immesse sul mercato, 785.000 MWh di energia verde prodotta e distribuita sul territorio, e una diffusione di processi digitali che rendono i servizi pi\u00f9 vicini ai cittadini e sostenibili dal punto di vista ambientale.
Solo l\u2019introduzione di sistemi innovativi \u2013 dalla raccolta rifiuti al controllo da remoto dei contatori di acqua e gas \u2013 permetter\u00e0 entro il 2029 di ridurre di un terzo le emissioni di CO2 generate dai mezzi aziendali.
\u201cIl Piano Industriale 2025-2029 segna un vero cambio di paradigma \u2013 si legge ancora -: per la prima volta in Toscana, cittadini, imprese e pubbliche amministrazioni avranno a disposizione un interlocutore unico e integrato per la gestione dei servizi ambientali, idrici ed energetici. Una semplificazione sostanziale, frutto di integrazione societaria e con una nuova organizzazione centrata sulle Business Unit. Questa struttura consente di centralizzare la gestione dei clienti, unificare i canali di contatto, accorpare i sistemi di fatturazione e promuovere comportamenti virtuosi, facilitando l\u2019accesso ai servizi e migliorando la qualit\u00e0 dell\u2019esperienza utente.
In parallelo, la digitalizzazione trasversale dei processi permette di creare efficienze operative, abilitare soluzioni di cross-selling e offrire risposte personalizzate e coordinate in settori chiave come il risparmio energetico, la gestione circolare dei rifiuti, l\u2019uso sostenibile dell\u2019acqua e la produzione da fonti rinnovabili. Per i cittadini significa poter avere un unico interlocutore, minori costi, un unico riferimento commerciale: un\u2019offerta completa per la sostenibilit\u00e0, pensata per massimizzare i benefici della transizione ecologica e generare valore lungo tutta la catena dei servizi pubblici locali. Assoluta novit\u00e0 \u00e8 il coinvolgimento attivo dei cittadini, grazie alla crescita dei servizi on demand, che da un lato offrono un\u2019esperienza utente ispirata ai modelli delle piattaforme digitali pi\u00f9 diffuse, e dall\u2019altro migliorano la qualit\u00e0 della raccolta differenziata, con un aumento medio di oltre il 25% del materiale avviato a riciclo\u201d.
Dalla nascita del nuovo soggetto, avvenuta nel 2022, il valore della Multiutility (rappresentato in termini di Equity Value) \u00e8 passato da poco pi\u00f9 di 1 miliardo a 1,2 miliardi di euro. Entro il 2029 il piano prevede di raggiungere 1,8 miliardi grazie alla crescita dell\u2019Ebitda (che potr\u00e0 passare su base pro forma dai circa 400 milioni nel 2024 a 648 milioni nel 2029) e alla solidit\u00e0 finanziaria. Il Return on Invested Capital (Roi) \u00e8 previsto in crescita dal 5,3% del 2024 fino a quasi il 10% nel 2029, segnando una progressiva creazione di valore per tutti gli stakeholder.
Il tutto con un profilo finanziario solido e sostenibile: i livelli di indebitamento della Multiutility risultano inferiori alla media dei principali operatori nazionali. Il rapporto Pfn\/Ebitda previsto per il 2024 si attesta a 2,1x, e anche la proiezione al 2027 mantiene un profilo prudente (2,5x).
Dopo avere gi\u00e0 messo a terra investimenti nel settore ambiente per circa 500 milioni di euro negli ultimi anni, i nuovi investimenti saranno ripartiti in modo mirato tra le tre Business Unit operative, con una prevalenza per i settori dell\u2019energia e dell\u2019idrico. Circa 1,1 miliardi di euro saranno destinati alla Business Unit Energia con focus sullo sviluppo di impianti di produzione di energia rinnovabile, la vendita di energia elettrica e gas, la distribuzione e le smart cities; 0,9 miliardi alla Business Unit Idrico per reti, impianti e resilienza climatica; 500 milioni di euro alla Business Unit Ambiente, per l\u2019ammodernamento degli impianti, l\u2019estensione della raccolta meccanizzata, l\u2019introduzione sempre pi\u00f9 estesa di sistemi di misurazione puntuali per il passaggio alla tariffa corrispettiva e la progressiva integrazione delle attivit\u00e0 di trattamento e recupero rifiuti. Il 60% degli investimenti riguarder\u00e0 settori regolati, mentre il 40% sar\u00e0 rivolto al mercato.
Il Piano Industriale prevede un forte potenziamento della Business Unit Ambiente. Entro il 2029 Alia Multiutility aumenter\u00e0 la propria capacit\u00e0 di trattamento interna dal 74% all\u201993%, passando da 593.000 a 760.000 tonnellate trattate nei propri impianti. Questo salto qualitativo e quantitativo consentir\u00e0 di ridurre la dipendenza da impianti terzi (dal 26% all\u20197%) e di consolidare la leadership nella gestione del ciclo integrato dei rifiuti.
Sul fronte delle energie rinnovabili, il piano prevede la realizzazione di impianti fotovoltaici con una capacit\u00e0 complessiva di 520 megawatt entro il 2029.
Sul piano commerciale, si prevede di aumentare la base clienti con offerte dedicate, servizi a valore aggiunto, e una strategia di cross-selling tra le diverse aree di attivit\u00e0 del gruppo.
Entro il 2029, si prevede che circa il 39% dei clienti sar\u00e0 gestito in modalit\u00e0 completamente digitale.
Un capitolo strategico del piano riguarda infine lo sviluppo delle smart cities grazie a investimenti in illuminazione pubblica intelligente (con oltre 25.000 nuovi punti luce previsti entro il 2029), mobilit\u00e0 smart (sistemi di gestione del traffico, smart parking, control room), e digitalizzazione dei servizi pubblici. Sono inoltre previste 2.900 nuove telecamere per la videosorveglianza e soluzioni per la connettivit\u00e0 urbana, come hot-spot Wi-Fi comunali e sistemi digitali per la pubblica amministrazione.
L\u2019acqua sar\u00e0 sempre pi\u00f9 una risorsa strategica: previsto il finanziamento del Piano d\u2019ambito del nuovo gestore idrico con il raddoppio degli investimenti annuali e un focus su riuso, resilienza climatica e innovazione.\u00a0
Un altro pilastro \u00e8 rappresentato dalla digitalizzazione del servizio, con l\u2019installazione di 240.000 nuovi contatori smart in telelettura, per migliorare il monitoraggio dei consumi, ridurre le perdite idriche e offrire agli utenti uno strumento efficace per gestire consapevolmente la risorsa.
\u201cIl Piano 2025-2029 risponde appieno al raggiungimento degli obiettivi indicati dai Comuni soci e rappresenta una ambiziosa svolta industriale che consolida la nostra capacit\u00e0 di essere protagonisti nella transizione ecologica \u2013 ha commentato l\u2019ad di Alia Multiutility, Alberto Irace -. Non siamo e non vogliamo essere la semplice somma di realt\u00e0 diverse, ma un\u2019unica, nuova e innovativa piattaforma integrata che mette in rete energia, acqua e ambiente per offrire ai cittadini, alle imprese e ai territori una risposta completa e moderna. Investiamo per costruire un modello che generi efficienza industriale, creazione di valore e impatti positivi sui territori, anche grazie a un impianto finanziario solido e orientato alla crescita. E\u2019 la dimostrazione concreta che la Multiutility pu\u00f2 essere leva strategica per lo sviluppo sostenibile e competitivo della Toscana e del Centro Italia\u201d.\u00a0
\u201cCon questo piano costruiamo un\u2019infrastruttura pubblica moderna, al servizio delle comunit\u00e0 e delle trasformazioni del nostro tempo \u2013 ha dichiarato Lorenzo Perra, presidente di Alia Multiutility -. Al centro ci sono le persone, le imprese, i territori: investiamo per offrire servizi sostenibili non solo dal punto di vista ambientale, ma anche economico e sociale. E\u2019 un piano pensato per accompagnare la transizione, tutelando la qualit\u00e0 della vita e il lavoro, grazie alla valorizzazione del personale interno, all\u2019internalizzazione di competenze strategiche e all\u2019utilizzo di tecnologie sempre pi\u00f9 sicure. Alia \u00e8 un\u2019azienda pubblica che guarda avanti, ma che non dimentica le proprie radici: siamo un motore di sviluppo che lavora ogni giorno per costruire valore, generare fiducia e garantire sicurezza a chi vive e lavora nei nostri territori\u201d.
Francesco Macr\u00ec \u2013 presidente esecutivo di Estra \u2013 ha dichiarato: \u201cLa presentazione del piano industriale segna una tappa cruciale nel percorso di costruzione della nuova Multiutility Toscana, un\u2019infrastruttura strategica di cui il nostro territorio ha assolutamente bisogno per affrontare con coerenza e visione le sfide della transizione ecologica. Non parliamo solo di aggregazione industriale, ma della nascita di un soggetto capace di guidare il cambiamento, mobilitare investimenti, generare impatto e garantire stabilit\u00e0. Con questo piano, mettiamo nero su bianco un approccio chiaro e condiviso: la transizione deve essere tecnologicamente plurale, territorialmente radicata e socialmente equa. E\u2019 nostra responsabilit\u00e0 fare in modo che le imprese, le famiglie del nostro territorio non subiscano il cambiamento, ma lo vivano come un\u2019occasione concreta di crescita e sicurezza\u201d.
\u201cIl Piano Industriale della nuova Multiutility Toscana nasce con una visione precisa: costruire un modello di sviluppo che unisca efficienza operativa, innovazione e vicinanza ai territori \u2013 ha commentato l\u2019amministratore delegato di Estra Nicola Ciolini \u2013 su queste basi abbiamo pianificato gli importanti investimenti dell\u2019area energia. Con oltre 500 megawatt di nuova capacit\u00e0 fotovoltaica entro il 2029 vogliamo accelerare la decarbonizzazione e offrire energia pulita anche a chi oggi non ha accesso diretto a un impianto. Nella distribuzione gas investiamo in intelligenza artificiale, reti resilienti e reverse flow per il biometano, perch\u00e8 la sostenibilit\u00e0 si costruisce anche innovando ci\u00f2 che gi\u00e0 abbiamo. Il nostro compito oggi \u00e8 chiaro: trasformare l\u2019energia in un\u2019infrastruttura sociale, che accompagna cittadini e imprese verso un futuro pi\u00f9 sicuro, efficiente e sostenibile\u201d.<\/p>\n

\u2013 foto ufficio stampa Alia Servizi Ambientali \u2013
(ITALPRESS).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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