{"id":38386,"date":"2024-11-05T15:04:28","date_gmt":"2024-11-05T14:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2024\/11\/05\/welfare-mundys-avvia-equilibrium-per-il-benessere-dei-dipendenti\/"},"modified":"2024-11-05T15:04:28","modified_gmt":"2024-11-05T14:04:28","slug":"welfare-mundys-avvia-equilibrium-per-il-benessere-dei-dipendenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2024\/11\/05\/welfare-mundys-avvia-equilibrium-per-il-benessere-dei-dipendenti\/","title":{"rendered":"Welfare, Mundys avvia \u201cEquilibrium\u201d per il benessere dei dipendenti"},"content":{"rendered":"
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ROMA (ITALPRESS) \u2013 Un nuovo capitolo di welfare aziendale dedicato al benessere globale dei dipendenti: \u00e8 \u201cEquilibrium\u2019, progetto avviato da Mundys, azienda internazionale di infrastrutture e mobilit\u00e0 che con 23.000 dipendenti opera in circa 30 Paesi e gestisce 5 aeroporti, circa 9.000 chilometri di autostrade e una serie di servizi digitali per la mobilit\u00e0 che semplificano gli spostamenti della vita quotidiana. Mundys ha da tempo intrapreso un innovativo percorso di valorizzazione delle proprie persone, costruendo una cultura organizzativa che guardi ai risultati (il \u201ccosa\u201d) unitamente al modo in cui questi vengono raggiunti (il \u201cCome\u201d).
\nL\u2019approccio definito \u201chuman centric\u201d \u00e8 olistico e abbraccia ogni aspetto del vissuto aziendale, incluso il benessere organizzativo del lavorare in azienda, inteso come: modello di lavoro, sostegno alla salute psico-fisica, ricerca dell\u2019equilibrio tra professione e vita privata.
\nQuesto percorso si arricchisce di un nuovo capitolo: il progetto Equilibrium appunto, un\u2019iniziativa che si aggiunge all\u2019impianto di welfare via via sviluppato da Mundys e che mira a promuovere il benessere globale dei dipendenti. Il progetto \u00e8 frutto delle sfide degli ultimi anni che invitano chi lavora in azienda a sapersi muovere nel cosiddetto \u201cVuca\u201d (volatilit\u00e0, incertezza, complessit\u00e0, ambiguit\u00e0) affrontando situazioni economiche e politiche in rapida e continua trasformazione, in cui la complessit\u00e0 sociale \u00e8 una costante. Tutto questo richiede una capacit\u00e0 di continuo e naturale adattamento, competenza chiave
\ndel vivere quotidiano e dell\u2019abitare Mundys oggi, contando sulla contaminazione culturale, il confronto continuo tra tutti gli stakeholder e la capacit\u00e0 di lavorare insieme.
\nUn\u2019analisi annuale attraverso la quale Mundys rileva il livello di ben-essere delle persone che lavorano in azienda, utilizzando i KHI, ovvero i Key human indicators, che, a differenza dei pi\u00f9 noti KPI (Key performance indicators) per l\u2019analisi dei processi aziendali, misurano la metrica umana. I risultati dell\u2019indagine aiutano a comprendere come vengono gestite le emozioni e regolate nella relazione con l\u2019altro, che livello di consapevolezza individuale e sociale ciascuno ha, quanto si sente parte dell\u2019azienda, indagando le dimensioni di Relazione e Inclusione, Fiducia e Ingaggio, Responsabilit\u00e0 e Coraggio manageriale, Energia trasformativa, bilanciamento ed equilibrio tra agenda professionale e personale.
\nPer quanto alcuni interventi e strumenti professionali possano offrire le migliori condizioni nel condividere lo stesso spazio e lo stesso tempo in azienda il dipendente \u2013 in quanto individuo responsabile dei propri obiettivi, aspettative e scelte \u2013 \u00e8 l\u2019unico a poter indirizzare il suo percorso di crescita e consolidare la propria stabilit\u00e0 e maturit\u00e0 (personale e professionale). L\u2019azienda pu\u00f2 tuttavia affiancare il percorso di ognuno, dotandosi di strumenti in grado di promuovere il benessere psico-fisico delle proprie persone.
\nIn particolare, Mundys ha concentrato il proprio impegno su diversi aspetti del vivere dentro fuori e l\u2019azienda, tra cui: la
\nflessibilit\u00e0; Mundys ha introdotto da diversi anni un modello di lavoro \u201cibrido\u201d in cui si ha la possibilit\u00e0 di pianificare giornate di lavoro da remoto per favorire la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro. Questa flessibilit\u00e0, che sostiene l\u2019equilibrio personale ma anche l\u2019impegno all\u2019agenda di sostenibilit\u00e0, per la riduzione di emissioni di CO2, non manca di valorizzare il lavoro in presenza che rappresenta il legame pi\u00f9 forte e costante della condivisione di idee, emozioni e della creazione di reti organizzative; un check up annuale che prevede 16 visite \u2013 tra cui una con il medico nutrizionista per definire un percorso di ri-educazione alimentare, partendo dall\u2019analisi di alcuni indicatori (ormoni) del benessere di quel momento: melatonina: responsabile della regolazione ciclo sonno-veglia, per indicare la qualit\u00e0 del riposo e la regolarit\u00e0 del sonno; cortisolo: regolatore della pressione arteriosa e del sistema immunitario; testosterone: funzionale alla produzione di globuli rossi, per regolare l\u2019umore, le funzioni cognitive e mantenere la massa muscolare; omocisteina: indicatore della salute cardiovascolare e\/o dell\u2019eventuale carenza di acido folico e vitamine; DHEA: responsabile del corretto funzionamento del sistema nervoso, e del mantenimento del metabolismo osseo; un monitoraggio della postura in ufficio con il supporto di uno Posturologo che analizza i \u201cvizi posturali\u201d e suggerisce esercizi correttivi personalizzati; integrazione, all\u2019interno dei Food Corner (aree gi\u00e0 esistenti negli uffici di Mundys), di alimenti che abbiano una funzione di integratori naturali, per nutrire il benessere quotidiano e allenare un\u2019educazione alimentare; un invito \u201cformale\u201d attraverso la registrazione della voce \u201cWalk out\u201d \u2013 disponibile nel sistema presenze dell\u2019azienda \u2013 di un intervallo della pausa pranzo dedicato a una passeggiata per rigenerare mente e corpo al di fuori dell\u2019edificio aziendale, all\u2019aperto e nelle citt\u00e0 e comunit\u00e0 in cui l\u2019azienda lavora.
\nIl piano welfare aziendale prevede una serie di misure volte a supportare i dipendenti e i loro familiari. Alcuni esempi: i rimborsi spese per la propria istruzione e quella della famiglia, dai livelli prescolari fino agli studi universitari e post-laurea, inclusi i corsi di formazione continua. In pi\u00f9, il piano copre le spese per l\u2019acquisto dei libri scolastici, attivit\u00e0 extrascolastiche quali campus estivi e vacanze studio, nonch\u00e8 corsi di lingua e informatica. Sono previsti indennizzi anche per servizi di baby-sitting e assistenza agli anziani. Inoltre, il piano prevede anche buoni acquisto utilizzabili per attivit\u00e0 culturali e sportive. Tutti i lavoratori possono usufruire anche di una polizza sanitaria, estendibile ai familiari e di una polizza vita. Tra le numerose iniziative promosse a favore della mobilit\u00e0 sostenibile, \u00e8 garantito l\u2019abbonamento annuale dei mezzi pubblici utilizzati per raggiungere le sedi di lavoro di Roma e Milano e di un parco auto full electric.
\nIn ambito Formazione, negli ultimi 3 anni il Gruppo ha investito in oltre 1,6 milioni di ore di formazione per il personale con un focus sulla costruzione di quelle competenze che aiutano a restare competitivi in un mondo che evolve velocemente \u2013 ne sono un esempio le oltre 100.000 ore di formazione in materia di sostenibilit\u00e0 erogate al senior management del gruppo che \u00e8 chiamato a guidare la transizione verde, digitale e sociale del nostro business, cos\u00ec come le prime sessioni pilota in ambito GenAI per formare i dipendenti su come usare questa nuova tecnologia nell\u2019agenda di lavoro quotidiana.
\nIl modello di We Economy, che Mundys applica da 3 anni, \u00e8 basato su equit\u00e0 retributiva e accessibilit\u00e0 a percorsi di crescita e sviluppo.
\nOggi, nella Capogruppo a tutti sono riconosciute forme organizzative e retributive trasparenti, eque e inclusive.
\nIl modello \u201cWe Economy\u201d \u2013 \u00e8 stato pensato per creare un\u2019organizzazione connotata dall\u2019ampia condivisione delle responsabilit\u00e0 e delle opportunit\u00e0, in questo modo, la retribuzione di ogni dipendente \u00e8 strutturalmente formata da 3 elementi ordinari: lo stipendio, la remunerazione variabile e i piani di welfare integrativi. La Capogruppo ha completato il percorso di eliminazione di qualunque differenziale retributivo tra dipendenti di genere maschile e femminile, che ricoprono le medesime posizioni o posizioni dello stesso livello organizzativo. Questo su tutte le componenti della remunerazione, sia monetaria (fisso, variabile), sia in natura (benefits).
\nA livello di Gruppo, Mundys ha l\u2019impegno di colmare entro il 2030 il divario retributivo di genere.
\nFanno parte della We Economy anche gli stessi strumenti di accessibilit\u00e0 a percorsi di ascolto, formazione e sviluppo per il Gruppo.
\nLiberare il potenziale delle persone che lavorano per le aziende di Mundys \u00e8 un obiettivo della strategia della Capogruppo, che intende costruire una talent factory (fabbrica di talenti), incoraggiando e sponsorizzando percorsi di carriera nazionali e internazionali tra le proprie aziende operative, favorendo una contaminazione culturale che porti valore, confronto e scambio nelle organizzazioni.
\nE\u2019 oramai parte dell\u2019azienda il modello di cittadinanza attiva per cui tutti i dipendenti di Mundys, che intendono offrire il loro impegno nell\u2019ambito del terzo settore, possono usufruire fino a 10 giorni retribuiti per collaborare con associazioni, enti e istituti che svolgono attivit\u00e0 benefiche caritatevoli, assistenziali, sociali, religiose, artistiche, culturali, sportive e ambientali.
\nL\u2019accordo \u00e8 stato sottoscritto con tutte le principali rappresentanze sindacali del settore e crea un\u2019opportunit\u00e0 di azione concreta dei dipendenti e di vicinanza e integrazione tra Mundys, la societ\u00e0 civile e le comunit\u00e0 in cui opera. L\u2019iniziativa si configura, inoltre, come un\u2019occasione per arricchire la sensibilit\u00e0 e le attitudini proprie del mondo non profit divenute ormai sempre pi\u00f9 preziose e importanti, oltre che di grande rilevanza sociale: tenacia e concretezza, identit\u00e0 e diversit\u00e0, apertura e inclusione, relazione e solidariet\u00e0, vicinanza e reciprocit\u00e0, individualit\u00e0 e comunit\u00e0.
\nI progetti di sostegno all\u2019Ucraina e all\u2019Emilia Romagna degli ultimi due anni sono le pagine pi\u00f9 significative dei contributi umanitari dei dipendenti di Mundys.
\nLe linea guida sulla Diversit\u00e0, Uguaglianza e Inclusione (DE&I) hanno la finalit\u00e0 di: favorire e promuovere una cultura della diversit\u00e0, valore fondativo del concetto di uguaglianza e inclusione, che Mundys sostiene nel proprio modello di fare impresa; garantire a ciascun dipendente uguali condizioni ed opportunit\u00e0, senza distinzioni di et\u00e0, sesso\/genere e identit\u00e0 di genere, orientamento sessuale, etnia\/cultura, religione, condizione fisica e disabilit\u00e0, condizione economica, opinione politico-sindacale e altro; informare tutti i lavoratori sui diritti e sui doveri per la prevenzione e la rimozione di ogni comportamento discriminatorio, per la promozione di un clima di lavoro che assicuri il rispetto della dignit\u00e0 di ciascuno; a oggi, le donne che ricoprono le circa 1700 posizioni manageriali nel gruppo sono circa il 31% e Mundys ha l\u2019ambizione di continuare a promuovere la rappresentanza di genere a tutti i livelli nell\u2019organizzazione, a partire da quelli manageriali dove almeno 1 manager su 3 deve sar\u00e0 una donna entro il prossimo triennio.
\nCon le recenti emissioni di Sustainability-Linked Bond per oltre 1 miliardo di euro, Mundys ha confermato il suo forte impegno a integrare la sostenibilit\u00e0 nella propria strategia di finanziamento: oggi il 100% del i debito e linee di credito della capogruppo sono collegate e indicatori ESG. I tassi d\u2019interesse aumentano o diminuiscono in base ai progressi che il Gruppo realizza sugli obiettivi ambientali e sociali, misurati da tre indicatori di performance, tra cui i progressi nella pari opportunit\u00e0 di genere nei ruoli manageriali, gli altri sono relativi alla decarbonizzazione delle proprie fonti energetiche e alla velocit\u00e0 di transizione verso l\u2019energia elettrica verde.
\n\u201cLa ricerca di un equilibrio tra corpo, mente ed emozioni \u00e8 possibile. Il progetto Equilibrium nasce per sostenere il benessere dei dipendenti \u2013 afferma Maria Sole Aliotta, Human Resources Director di Mundys -. Ogni anno, attraverso indagini approfondite sul benessere, raccogliamo dati preziosi per comprendere le esigenze dei lavoratori e per migliorarne la qualit\u00e0 di vita. Da tempo Mundys opera con un approccio che guarda al benessere della persona a 360\u00b0 per offrire un ambiente di lavoro equilibrato e attento alle esigenze personali di ciascuno di noi: \u2013 salute (prevenzione con check-up annuale che include specifiche analisi su ormoni del benessere e che copre anche i famigliari del dipendente) \u2013 benessere digitale con diritto alla disconnessione \u2013 benessere psichico con piano di welfare aziendale che offre fra i vari servizi (per famiglie, educazione, assistenza, attivit\u00e0 sportive, viaggi) anche counseling psicologico e coaching\u201d.
\n\u201cQuesta iniziativa fa parte del pi\u00f9 ampio impegno di Mundys sul fronte ESG: in questo caso, particolare attenzione \u00e8 dedicata agli aspetti sociali della nostra comunit\u00e0 lavorativa\u201d, conclude Aliotta.<\/p>\n

\u2013 foto ufficio stampa Mundys \u2013
\n(ITALPRESS).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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