{"id":19867,"date":"2024-02-12T21:01:05","date_gmt":"2024-02-12T20:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2024\/02\/12\/transizione-ecologica-dalle-utilities-18-mld-annui-di-investimenti\/"},"modified":"2024-02-12T21:01:05","modified_gmt":"2024-02-12T20:01:05","slug":"transizione-ecologica-dalle-utilities-18-mld-annui-di-investimenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.livemag.it\/index.php\/2024\/02\/12\/transizione-ecologica-dalle-utilities-18-mld-annui-di-investimenti\/","title":{"rendered":"Transizione ecologica, dalle utilities 1,8 mld annui di investimenti"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>ROMA (ITALPRESS) \u2013 Rinnovabili, molecole verdi, reti di distribuzione, efficienza energetica ed economia circolare. Queste le cinque linee strategiche di sviluppo che consentono alle utilities di offrire un contributo significativo agli obiettivi della transizione; si tratta, al contempo, del principale punto di forza delle imprese di pubblica utilit\u00e0, costituito dalla matrice territoriale dello sviluppo energetico. I temi emergono dallo studio \u201cIl ruolo delle utilities tra sicurezza energetica, sostenibilit\u00e0 e competitivit\u00e0\u201d, presentato oggi a Roma da Utilitalia nel corso di un convegno. Gli investimenti del comparto delle utilities relative alle cinque linee strategiche di sviluppo ammontano a 1,8 miliardi annui e riguardano la decarbonizzazione (830 milioni), l\u2019economia circolare (oltre 500 milioni) e la digitalizzazione (420 milioni). Al contempo, analizzando tutti i settori di competenza il valore aggiunto distribuito ai diversi stakeholder (lavoratori, azionisti, pubblica amministrazione, finanziatori, comunit\u00e0 locali, oltre a quanto viene reinvestito in azienda) \u00e8 pari a 12,7 miliardi, ai quali si sommano ulteriori 33,7 miliardi di spesa verso i fornitori, il 65% dei quali verso realt\u00e0 locali. Nel 2021 le 100 maggiori utilities hanno investito 11 miliardi di euro sui territori, con grande attenzione all\u2019innovazione e alla qualit\u00e0 del servizio.<br \/>Per quanto riguarda la prima linea strategica di sviluppo, le utilities possono contribuire in modo significativo al conseguimento degli obiettivi nazionali sulle rinnovabili, in particolare nel settore fotovoltaico ed eolico, ma anche in quello idroelettrico e del teleriscaldamento: ci\u00f2 a patto di attivare misure abilitanti che supportino gli investimenti per il rifacimento o potenziamento degli impianti esistenti e per le progettualit\u00e0 che valorizzano le sinergie intersettoriali.<br \/>Il contributo allo sviluppo delle molecole verdi capitalizza invece la circolarit\u00e0 degli investimenti intersettoriali di cui queste imprese sono capaci: basti pensare alla produzione di biogas e biometano dai rifiuti organici  o dai fanghi di depurazione. Risulter\u00e0 essenziale sfruttare gli asset esistenti e massimizzare le sinergie tra i diversi settori in ottica circolare per la produzione di gas rinnovabili.<br \/>Le infrastrutture energetiche di distribuzione rappresentano l\u2019asse portante e abilitante per l\u2019attuazione della transizione e il conseguimento degli obiettivi di decarbonizzazione, sicurezza energetica e sostenibilit\u00e0; in quest\u2019ottica, dalle utilities pu\u00f2 arrivare un importante contributo per quanto riguarda la flessibilit\u00e0 e la sicurezza delle reti elettriche, la riconversione tecnologica delle reti gas volta alla gestione dei nuovi green gas e l\u2019integrazione tra i settori gas e power.<br \/>Anche l\u2019efficienza energetica gioca un ruolo rilevante nel percorso di transizione cos\u00ec come nelle strategie delle utilities, impegnate nel duplice ruolo di soggetti obbligati del meccanismo dei Titoli di Efficienza Energetica e di promotori di offerte commerciali presso i clienti finali; da questo punto di vista sono auspicabili celeri misure di efficientamento del meccanismo dei TEE e l\u2019allargamento del mercato dell\u2019efficienza energetica a progetti di economia circolare.<br \/>Dal potenziale di circolarit\u00e0 alle nuove possibilit\u00e0 di business, le utilities valorizzano infine l\u2019economia circolare: si va dalla riconversione delle infrastrutture esistenti come hub per la carbon capture and storage al recupero delle materie prime critiche, in particolare attraverso la raccolta e il trattamento dei RAEE, dalla mobilit\u00e0 elettrica fino alla produzione di biocarburanti e biocombustibili.<br \/>\u201cPer le utilities \u2013 spiega il presidente di Utilitalia, Filippo Brandolini \u2013 la transizione energetica \u00e8 una sfida di sistema che non si limita a valutare singole tecnologie o vettori, ma che amplia la propria visione alla convergenza fra tecnologie, produzione e utilizzo delle fonti, potenzialit\u00e0 di economia circolare ed infrastrutture. Il contributo pi\u00f9 rilevante che le imprese dei servizi pubblici possono fornire alla transizione energetica passa dalla valorizzazione della loro peculiarit\u00e0 di attori e promotori dello sviluppo energetico territoriale: ci\u00f2 vuol dire rendere incisivo un approccio integrato, l\u2019unico in grado di coniugare investimenti industriali e innovazione con il valore circolare e sociale del servizio reso. Un approccio che accresce l\u2019efficienza e la sostenibilit\u00e0 della transizione energetica e amplia i benefici energetici, ambientali e sociali resi disponibili sui territori\u201d.<\/p>\n<p>\u2013 foto ufficio stampa Utilitalia \u2013<br \/>(ITALPRESS).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ROMA (ITALPRESS) \u2013 Rinnovabili, molecole verdi, reti di distribuzione, efficienza energetica ed economia circolare. 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