Nel mondo aziendale altamente competitivo di oggi, molte aziende stanno dimostrando che mettere al centro il benessere dei dipendenti è una strategia vincente per raggiungere il successo e risultati straordinari. Aziende come Poste Italiane, Google, Brunello Cucinelli e Ferrari hanno adottato politiche aziendali che favoriscono il benessere del personale, creando ambienti di lavoro che incentivano la produttività e la soddisfazione dei dipendenti.

Poste Italiane, innovazione nel welfare aziendale

Poste Italiane ha sviluppato un piano di welfare aziendale all’avanguardia, mirato a migliorare le condizioni di vita dei dipendenti e delle loro famiglie. Questo piano comprende una vasta gamma di iniziative sociali, educative e ricreative, grazie alle quali l’azienda è stata riconosciuta come Top Employer per il quinto anno consecutivo, dimostrando l’efficacia di questa strategia.

Google, un paradigma di cultura aziendale inclusiva

Google è celebre per la sua cultura aziendale innovativa e inclusiva, che valorizza il benessere dei dipendenti attraverso numerosi programmi di supporto e sviluppo personale. Questo approccio ha creato un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentono apprezzati e motivati, contribuendo in modo significativo al successo globale dell’azienda.

Una giornata di Team Building sul Lago di Como

Seguendo l’esempio di queste aziende di successo, l’Amedia Hotel Milan, parte della Trademark Collection by Wyndham, ha recentemente organizzato una giornata di team building sul pittoresco Lago di Como. Questa iniziativa ha incluso attività come il kayak e lo yoga, promuovendo il benessere fisico e mentale dei partecipanti, oltre a rafforzare la coesione e la collaborazione tra i membri del team.

Riconoscimento “Best of Trademark”

L’attenzione al benessere del personale ha portato anche l’Amedia Hotel Milan Trademark Collection by Wyndham a ricevere il prestigioso Award “Best of Trademark”. Federica Foschi, General Manager dell’hotel, ha dichiarato: “Il nostro successo è un riflesso diretto del benessere del nostro team. Le attività di team building sono fondamentali per creare un ambiente di lavoro in cui ogni individuo si sente valorizzato e parte di una comunità coesa e motivata.”

Un approccio olistico al benessere dei dipendenti

L’attenzione di Amedia Hotel Milan Trademark Collection by Wyndham verso il personale rispecchia le pratiche di imprenditori di fama internazionale come Brunello Cucinelli, Howard Schultz di Starbucks, John Mackey di Whole Foods Market, Marc Benioff di Salesforce e Anita Roddick di The Body Shop. Questi leader hanno dimostrato che valorizzare i dipendenti è cruciale per raggiungere e mantenere l’eccellenza aziendale.

Sostenibilità sociale, un impegno costante

Amedia Hotel Milan Trademark Collection by Wyndham è dunque fortemente impegnato nella promozione di una sostenibilità sociale che arricchisce i dipendenti e crea un impatto positivo duraturo sulla comunità. Questo approccio integrato è la chiave del loro successo e rappresenta un modello esemplare per altre aziende, dimostrando che il benessere dei dipendenti è un investimento solido e strategico per un futuro prospero e sostenibile.

A cura di Mario Altomura

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Nel contesto della mostra “Da Lubiana a Trieste: la Pietra di Aurisina del Carso e dell’Istria in Italia e nel Mondo“, si terrà venerdì 28 giugno alle 11:00 una conferenza storico-scientifica dedicata al Mausoleo di Teodorico presso la Sala Nathan del Magazzino 26 a Trieste.

La conferenza, moderata dal Presidente del Gruppo Ermada, Flavio Vidonis, e Massimo Romita, vedrà la partecipazione dell’architetto Sandra Manara della Direzione Siti Unesco di Ravenna e Roberto Micheli della Soprintendenza Archeologia, belle arti e paesaggio del Friuli Venezia Giulia, concentrata sul monolite che chiude la struttura.

Questo monolite, utilizzato come copertura, rappresenta un esempio eccezionale delle capacità tecniche dei costruttori dell’epoca, considerando che il peso della pietra è stimato intorno alle 290 tonnellate.

La conferenza del 2024 rappresenta il quarto evento organizzato dal Gruppo Ermada insieme alla dottoressa Sandra Manara negli ultimi anni, segnando un’ulteriore tappa nella valorizzazione del patrimonio storico-architettonico della regione.

L’ingresso è gratuito e la mostra sarà visitabile fino al 14 luglio.

La Cupola del Mausoleo di Teodorico: Un Simbolo di Maestria Architettonica

La cupola del Mausoleo di Teodorico a Ravenna, eretta nel 520 d.C., rappresenta un’eccezionale testimonianza di architettura antica. Costruita interamente con blocchi di pietra d’Aurisina, la struttura utilizza una tecnica a secco con blocchi squadrati sovrapposti e fissati con grappe di ferro a coda di rondine.

La forma decagonale del mausoleo si divide in due piani, con il piano inferiore caratterizzato da conci seghettati che conferiscono stabilità agli archi. La cupola monolitica, con un diametro di 10,76 metri e un’altezza di 3,09 metri, poggia su un fregio dentellato non completamente rifinito, rappresentando un capolavoro tecnico e architettonico senza precedenti.

L’influenza combinata di stili romani occidentali e orientali caratterizza il mausoleo di Teodorico, indicando il desiderio del re ostrogoto di essere visto come successore degli imperatori romani occidentali. La cupola monolitica, probabilmente ispirata ai modelli delle chiese paleocristiane orientali, rappresenta un punto culminante dell’architettura del periodo.

Durante il periodo bizantino, il Mausoleo di Teodorico fu consacrato al culto ortodosso, probabilmente contribuendo alla sua sopravvivenza attraverso i secoli. La complessità e la grandezza dell’edificio sollevano domande sulla tecnologia e sulle competenze delle maestranze dell’epoca, che probabilmente utilizzavano il porto di Classe, attivo nel IV-V secolo d.C., per movimentare materiali così massicci.

Il mistero che avvolge la cupola e il monolito del Mausoleo di Teodorico continua a stimolare la curiosità degli studiosi e dei visitatori, offrendo un’importante finestra sulla storia e sull’architettura dell’Impero Romano e del regno ostrogoto in Italia.

A cura di Mario Altomura

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